Me@Work

In de 21e eeuw wordt talent bepaald door je vermogen om te leren, af te leren en weer opnieuw te leren. Kun je dat niet dan ga je behoren tot de nieuwe generatie analfabeten. De werknemer van de toekomst moet naast IQ  ook  EQ  en  AQ  hebben. Target Point ondersteunt je ontwikkeling op eigen wijze. Individueel met persoonlijke coaching, één op één, in de ‘coachcaroussel’ of als intervisie. En natuurlijk met ‘op maat gemaakte’ trainingen – zie development pipeline.

Voor elke passage is er een passende aanpak. Een multi-company, multi-group aanpak, die start met een Basic Attitude. Een meerdaags programma waar je uitgedaagd wordt je latente ‘zelfondernemend vermogen’ manifest te maken. Waarna we je natuurlijk ondersteunen bij het richten en benutten daarvan. Met recht een blended learning traject. Verrassend, eenvoudig - niet simpel. Wel spannend, maar dat past. Talentvolle mensen vinden het immers prima om zich oncomfortabel te voelen. Je leert het meest ‘out of je comfort zone.

Stuurmanskunst in je levensloop

Angela van de Loo, 28 juni 2019, 23:00
In ieder mens leeft het diepgewortelde verlangen om gelukkig te zijn. Hoewel in de genetische code van het menselijk brein veel destructieve impulsen geschreven staan, beschikken we eveneens over het potentieel om een creatief, avontuurlijk, onbaatzuchtig en enthousiast mens te zijn. Compleet én echt.
 
Gelukkige mensen beleven hun compleetheid en complete mensen zijn echt. Ieder mens is anders compleet dan andere mensen. Daarom is echtheid steeds opnieuw een individueel wonder. Wie in de buurt van dit wonder komt, merkt dat en zo ontstaat de draaggolf voor een positief, inspirerend klimaat. Echtheid is geen aangeboren eigenschap. Het is een innerlijke kwaliteit, die stukje bij beetje wordt verworven. Daar moet je voor in actie komen. Je moet de dingen doen, die bij je horen, die van jou zijn. ‘Iedere fase in de psychosociale ontwikkeling van de mens wordt gekenmerkt door een conflict’, stelt de Duitse psychoanalyticus Erik Erikson (1902-1994). Dat conflict moet eerst worden opgelost voordat je door kunt gaan naar de volgende fase. Zie het als een levenstaak, die je moet volbrengen om succesvol met een volgende fase te kunnen starten. Elke fase bestaat uit twee tegenpolen, die in het gunstige geval uitmonden in een deugd of vitale sterkte. Een voorbeeld: een baby die geborgenheid en veiligheid ervaart, ontwikkelt vertrouwen in reactie op zijn ervaring. Later in het leven zal hij zijn omgeving met vertrouwen tegemoet treden. Kleuters kunnen zo hun wil ontwikkelen als zij het dilemma overbruggen tussen initiatief en schuldgevoel. Op de basisschool ervaren zij wat competentie inhoudt, door het conflict tussen ijver en minderwaardigheid aan te gaan. In het ongunstige geval stagneert hun ontwikkeling en blijven ze in een ontwikkelfase steken.

COMBINATIE VAN FACTOREN

‘Motivatie blijft een beetje een geheimzinnig onderwerp’, zegt Wil Albeda, voormalig minister van Sociale Zaken in het boekje Motivatie in Organisaties (auteur: H. Lange). Ons motief om in actie te komen is individueel, collectief én universeel. We zijn een individu, behoren tot een generatie en verkeren in een bepaalde fase in onze levensloop. Hoe meer bewustzijn je hierop ontwikkelt, des te sneller kun je leren. We ontwikkelen in de loop van ons leven allemaal een eigen(aardig)heid. We groeien op in een bepaalde tijd, horen dezelfde muziek, leven met de context van die tijd en de onderwerpen die aandacht vragen. Generaties kleuren collectief een cultuur, nieuwe trends, waarden en normen ontstaan. Het ritme van het leven of de wetmatigheden in onze levensloop blijven gelijk; ze zijn universeel. Als je daarop meebeweegt en deze momenten goed gebruikt, ben je steeds beter in staat om zelf richting aan je ontwikkeling te geven. In verschillende fasen in onze levensloop zoeken we andere ‘opbrengsten’ in ons leven en werk.

De ‘lente’ van je leven (0-21 jaar) kenmerkt zich door zien, nadoen, volgen en leren. We staan open voor alles. Als jong volwassene (21-28 jaar) doen we allemaal onze eerste onafhankelijke ervaring met het leven op. De daarop volgende expansieve fase (28-35 jaar) is een belangrijke periode, dikwijls gekenmerkt door worsteling en zelf-realisatie. Hier tekenen zich de contouren af van de toekomst, vooral in carrière en werk. Het verlangen om jezelf te bewijzen, onafhankelijk te zijn en grip te krijgen groeit.

De twintiger

De twintiger leeft vanuit een positieve gestemdheid. Het leven ligt voor hem, hij staat er open tegenover. Hij heeft nog weinig zelfkennis, maar dat stoort hem niet. Hij gaat immers zijn grenzen en mogelijkheden verkennen. Wat hoort bij mij en wat niet? Hij vaart geen vaste koers. ‘Ik zie wel’ is zijn favoriete uitdrukking. Hij zoekt situaties op waarin hij zichzelf kan uitproberen. Hij wil nog geen vaste binding en zoekt vooral verandering.
Wat motiveert hem in zijn werk? Hij wil ‘taakjes’ doen, die onmiddellijk resultaat opleveren. Hij werkt liever niet alleen, maar met mensen die hij mag en die hem mogen. Veel afwisseling is belangrijk, zodat hij kan ervaren wat hij wel en wat hij niet kan. Af en toe op zijn tenen lopen is niet erg, wel uitdagend en leerzaam. Een positieve werksfeer is bepalend voor zijn werkplezier. Hij wil van anderen horen wat ze hem vinden. Zo krijgt hij zicht en greep op het eigen functioneren. Hoewel hij onderscheid kan maken, heeft hij onvoldoende realiteitszin. Wat hij voelt of gewaarwordt ìs waar. Hij ìs zijn emoties.

De dertiger

De dertiger kent de eigen grenzen en mogelijkheden, is serieus. Zijn jeugd zit erop, de ernst des levens is begonnen. Nuchter, zakelijk, rationeel en planmatig pakt hij de dingen aan. Hij gaat relationele en financiële verbintenissen aan, zoals een gezin en een hypotheek. Hij is vitaal en energiek en neemt veel hooi op zijn vork. De dertiger vaart en vertrouwt op zijn verstand. De oriëntatie is dikwijls materialistisch. Het ontbreekt aan invoelingsvermogen, velen ervaren hem als hard en koud. Het werk moet mogelijkheden tot groei bieden en de kans om hogerop te komen. Hij gaat verantwoordelijkheden aan, die verder reiken dan de eigen taak. Direct resultaat zien is niet nodig, hij kan afwachten. Plannen, organiseren, doelen en prioriteiten stellen zijn zaken waar hij zich mee handhaaft. Hij wil - eist gerichte aandacht voor ‘persoonlijke ontwikkeling’. Reflectie die stimuleert de zaak ook eens door de ogen van anderen te zien, helpt. Een te eenzijdige rationele ontwikkeling, waarbij macht de overhand krijgt en eigenbelang gaat domineren is verleidelijk.In deze fase van ons leven willen we moeilijke dingen doen en leren. Een uitdagende taakstelling, doelen halen en evalueren, helpen zelfvertrouwen te ontwikkelen. We hebben het nodig onszelf te bewijzen, zèlf te scoren. We willen lang en hard werken, liefst in projecten. Het gevaar dat er roofbouw wordt gepleegd - zelf of door de organisatie - ligt op de loer. We zetten de dertigers te vaak aan het werk in projecten van anderen in plaats van hen eigen projecten te geven. Dat kan nadelige effecten hebben in latere levensfasen. Machtstreven en routine vormen de valkuilen in deze periode. We kunnen het gevoel ontwikkelen het leven in de vingers te hebben; dat kan in een latere periode het enige houvast worden. Zelfoverschatting en –onderschatting doen hun intrede. Overschatting wordt machtsbeleving en onderschatting leidt tot gevoelens van onmacht. Routine geeft aanvankelijk een ‘heerlijk op mijn plaats’ gevoel. Maar, dan lopen we het gevaar in te slapen en vroeg ‘gezapig’ te worden.

Intimiteit of isolement

Faust is 35 jaar wanner hij het verdrag met de kwade genius Mefistoles sluit. Hij kiest daarmee voor de weg van het harteloze vernuft, het van liefde ontdane denken. Door zo te kiezen verliest hij zijn geliefde Gretchen. Hard en hoofd kunnen in deze tijd verder van elkaar worden vervreemd, ze kunnen ook nader tot elkaar komen. De kwade genius belooft oneindige kansen; de goede genius vraagt beperking. De persoonlijkheid kan nu leren en verwerkelijken wat aan het begin van de puberteit al is aangekondigd: wie weet te verliezen, zal vinden. 

Cynische werknemers

Idil Warsame, 9 december 2018, 15:00
Cynische werknemers zijn funest voor betrokkenheid. Ze zijn gemakkelijk te herkennen. ‘Ik heb het vaak aangegeven, maar er gebeurt toch nooit wat.’ Cynisme vormt een grote bedreiging voor het engagement van mensen. Hoe kun je cynisch personeel bijsturen?

Invloed 

Geef mensen een gevoel van invloed. De meeste cynici zijn zo geworden omdat ze niet in staat zijn dingen te veranderen. Uiteindelijk ontwikkelen ze een slachtofferrol. Een cynische bedrijfscultuur versterkt de negatieve houding. In de praktijk komen we dit vaak tegen; diegenen die kiezen voor de ‘zwarte route’, veelal onbewust. Ook cynische humor ten koste van een collega passeert vaak de revue. Hoe pak je dit probleem aan als teamlid of manager? Hoe zeg je op een constructieve manier STOP en maak je de beweging naar de ‘groene route’? Eén van de belangrijkste zaken is aandacht; voor het emotiewerk en feedback. Ondersteun je woorden met daden. Medewerkers die zich bevestigd voelen in hun baan, krijgen meer zelfvertrouwen en durven meer risico's te nemen. 

de zin van verwarring

Accepteren van ‘lastige’ feiten gaat altijd gepaard met verwarring. Vertwijfeling, angst, een flinke crisis zijn goed. Ze vormen immers de start van realiteitszin, verantwoordelijkheid, veranderig en vernieuwing. Het eerste deel van de Guide to Change én van elk veranderproces is daarom gewijd aan deze verwarring. Victor Mids laat zien hoe verwart onze waarnemingen om te beginnen al zijn; we denken dat we zien wat er is, maar we missen 90% van wat er gebeurt. Margaret Wheatley waarschuwt voor de gevolgen van niet doen: apathie, cynisme en het afbranden van talent. Voormalig topman van Ymere Roel Steenbeek en Zuster Toos geloven dat er moed en verantwoordelijkheidsgevoel nodig zijn om verwarring onder ogen te zien en te accepteren voor wat het is. 

En verder... 

Tips en inspiratie om met verwarring om te gaan, nuttige commentaren en tips van ‘de gids’ om te helpen je in de mateir te verdiepen. Guide to Change aanschaffen? Klik hier. Meer achtergrond over omgaan met cynisme? Ga naar de digitale Guide to Change, de eerste drie artikelen zijn gratis. 

Vacature office manager

Kim Dielwart, 20 februari 2020, 17:00

Office Manager

Als office manager bij Target Point ben je verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de dagelijkse dynamiek op onze locatie(s) in Heusden. Een diversiteit aan verantwoordelijkheden maken onderdeel uit van je rol. Je zorgt bijvoorbeeld voor agendaplanning, organisatie van bijeenkomsten, design van rapporten, support van consultants en projecten. Organisatorisch sterk, robuust én wendbaar; beide zijn nodig.

Aangezien wij voor ons vak altijd de verbinding opzoeken met mensen, is het van belang dat jij de klant centraal stelt. Je beleeft plezier een uitstekende klantbeleving. Met je gave voor het overzien van het grotere geheel en de affiniteit met ons werkveld bied je optimale ondersteuning. Vanuit deze passie, kun je de doorvertaling maken naar het optimaal faciliteren van onze klanten en collega’s én dit vervolgens tot uitvoer brengen.

Jij

Om succesvol te zijn binnen ons team, is het van belang dat je accuraat, proactief en attent bent. Je bent ervaren en hebt een flexibele geest. Je kunt goed hoofd- van bijzaak scheiden, je bent zelfstandig en je weet wanneer je moet doorpakken en wanneer iets kan blijven liggen. Verder is het van belang dat jij jezelf in het onderstaande profiel herkent. Je hebt:
  • minimaal 3 jaar relevante werkervaring, bijvoorbeeld als secretaresse of office manager
  • HBO werk- en denkniveau, een afgeronde Schoevers HBO opleiding is een pré
  • vaardigheid in het werken met Powerpoint, Photoshop en Indesign
  • plezier in creatieve / content aspecten en marketingcommunicatie
  • uitstekende beheersing van de Nederlandse taal in woord en geschrift

Wij

‘Doen waar je van houdt, daar word je goed van’, je zou het ons credo kunnen noemen. De ‘je’ gaat ver. Co-making zit in de haarvaten van onze aanpak. Bij Target Point zijn we op ons best als oude, vertrouwde werkwijzen niet langer volstaan. We zijn creatief én betrokken bij het vinden van de weg hoe het anders én beter kan. De verbinding tussen de ‘business challenge’ en de ‘human agenda’ is daarbij het uitgangspunt. Daarin zijn we stevig én onderscheidend. Of het nu coaching, teamontwikkeling. leiderschap of cultuurverandering betreft. Mensen zélf richting leren geven, daar weten we raad mee. Benieuwd naar onze ‘waarom’ en hoe het allemaal is ontstaan? Klik hier.

Kennismaking

Stuur je motivatiebrief  met CV voor 25 februari 2020 naar support@targetpoint.nl. Na een selectie op basis van de door jou ingestuurde documenten, zullen wij kandidaten uitnodigen voor een eerste kennismaking met ons team én ons vak. Deze kennismaking zal plaatsvinden op vrijdag 28 februari vanaf 15.30 uur bij Het Land van Belofte - Botermarkt 19, 5256 AV Heusden, onder het genot van een hapje en een drankje.

Interesse?

Dan zie ik je sollicitatie graag tegemoet! We nemen met plezier de tijd om jouw vragen te beantwoorden. Je kunt ons bereiken op 0416 - 663682.