Concept
In een ‘Winning Performance Culture’ zijn de Shared Direction, Performance Execution en de Human Agenda zo op elkaar ingespeeld dat ze de grootste positieve impact hebben op zowel de prestatie van de individuen als van de organisatie. De drie categorieën zijn meetbaar op vier niveaus van prestatie. Elk niveau vraagt een andere veranderinterventie.
High Risk organisaties kampen met operationele problemen en tegenslagen; financieel is het spannend of de organisatie kan overleven. Mediocre organisaties zijn kwetsbaar in tijden van verandering; grillige financiële en operationele prestaties geven weinig vertrouwen. Solide organisaties zijn reactief, maar stabiel. Een duurzame positie in de markt maakt hen operationeel en financieel levensvatbaar. Winning organisaties zijn proactief en veerkrachtig in tijden van verandering. In deze bedrijven is de Human Agenda uitgangspunt van het handelen. Meer lezen?