Professionals 3.0

Als je een project niet langer ziet als een opgave in een gesloten systeem, maar als het managen van de beweeglijke, onvoorspelbare omgeving, ben je bij de Target Point (interim) project managers 3.0 aan het juiste adres. De nieuwe dienstverlening van Target Point wordt geleverd door state-of-the-art professionals die schakelen op èn tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau.

Dat doen ze in uiteenlopende werkvelden; HR&O, bedrijfsopvolging, innovaties in vastgoedbeheer, IT & IM, (water)bouw, infra en techniek. Professionals met een eigen handtekening, maar altijd nieuwsgierig, slim, dienstbaar en persoonlijk. Zij zijn sterk in het doorgronden van de context en hebben realisatiekracht. Desgevraagd gaan ze verder. 

Niks nieuws onder de zon? Toch wel.
Deze professionals combineren 'harde' project management skills met 'zachte' change facilitating skills. Zij weten feilloos tangibles & intangibles te combineren, bij u in huis. Ze kunnen putten uit de expertise van Target Point en brengen deze in de praktijk, terwijl ze de klus klaren. Daarin zit 'm de kneep en de toegevoegde waarde van deze Professionals 3.0. En nog beter, als Partner in Business verbinden ze zich aan het resultaat. 
 

Verwarring, verbinding, vernieuwing

Guide to Change, 24 augustus 2015, 16:00
Onze samenleving bevindt zich op een kantelpunt. Het oude voldoet niet meer en het nieuwe is nog niet zichtbaar genoeg. De digitale disruptie zet veel verdienmodellen op zijn kop. Het begrip stabiliteit is vervangen door ontwrichting. Die voortdurende en niet voorziene bewegingen brengen ons in verwarring. Maar, dat doen we zelf ook. Elke 7 minuten worden we afgeleid, en als we naar iets kijken houden we niet langer dan zo'n 15 seconden hetzelfde beeld vast. Daarna interpreteren we wat we hebben waargenomen en veranderen daarmee 'naar believen' het beeld van de realiteit. Brengt afwisseling rust? Dat zou mooi zijn. 

Dan is veranderen toch gewoon (te) doen? Maar dan wel via de logica van het gevoel, het enige kennissysteem dat toekomstbestendig is en orde kan scheppen in de chaos die we zelf creëren (Arnold Cornelis). Het houdt met alles rekening, ook wat we met ons verstand niet kunnen zeggen. Wat zou het ons brengen als we ons opnieuw, maar nu bewust met dat gevoel zouden verbinden? 

Onze behoefte aan verbinding of contact (ja, ook met dat gevoel) is wezenlijk. We hebben allemaal 'nood aan liefde'. Door verbinding bewust op te pakken kun je 'wat werkt voor mij' transformeren naar 'wat werkt voor het geheel'. Verbindingen zijn de levensader van de netwerksamenleving. Zo'n netwerk functioneert alleen als we bereid zijn tot delen en samenwerking. En dat is best spannend. Als je in een keten of netwerk zit, moet je immers niet alleen rekening houden met je eigen bedrijf, maar ook met de rest van de keten. En dat geldt ook omgekeerd. Anders werkt het niet. Daarmee bedoelen we niet de personen in de keten, want het is niet moeilijk om respect of sympathie voor de ander te hebben. Maar kun je er respect voor opbrengen dat jouw bedrijf genoegen neemt met 2% rendement en het bedrijf van de ander in de keten 5% nodig heeft? Zullen we het dan nog eens over delen hebben? 

Die menskant, daar willen we elkaar nog wel begrijpen. Maar hebben we ook respect voor elkaars doelstellingen? Deze vorm van netwerken of co-creatie vraagt om meer heldere sturing dan ooit tevoren. Geen sturing vanuit macht, wel vanuit verbinding en heldere afspraken. In deze nieuwe dynamiek resultaat halen met mensen waar je hiërarchisch niets over te zeggen hebt is spannend. Durven, willen en kunnen we ons ontwikkelen tot profesionals 3.0, die weten hoe je deze vorm van zelfsturing voor elkaar krijgt? Met en in teams? Hoe je dat doet, is de focus van Target Point de komende jaren.

Guide